Engpassmanagement in der Feinplanung

engpassplanungAuch wenn ein Engpass im meist kurzen Planungshorizont der Feinplanung auftaucht, stehen dem Planer einige Mittel zur Verfügung, um noch das Beste aus der Situation zu machen. Um die Möglichkeiten ausnützen zu können, muss der Planer den Engpass natürlich so früh als möglich erkennen.

Vielfach wird man als Planer auf einen Engpass aber erst dann aufmerksam, wenn es, aufgrund der eingeschränkten Kapazität, zu einem Problem mit Lieferterminen kommt.

Ein wesentliches Instrument zur frühzeitigen Feststellung sind Pufferzeiten. Je stärker und häufiger die geplanten Werte unterschritten werden, desto wahrscheinlicher führen weitere Ereignisse zu Terminproblemen. Wenn man alle Start- und Endtermine der Prozesse und Liefertermine unter diesem Gesichtspunkt auswertet, kann man sehr früh erkennen, wo Maßnahmen zur Sicherung der Ausbringungsmenge am lohnendsten sind.